通过迎评促建我院实现十大飞跃

   ● 教学中心地位更加突出           ● 校园硬件设施更加完善

   ● 师资队伍建设不断加强           ● 教师科研工作积极性提高

   ● 教学改革走向深入               ● 软件建设逐渐走向硬化

   ● 教学秩序和学风改善             ● 招生就业工作连创佳绩

   ● 全员竞骋全面推进分配制度改革    ● 财务状况进入良性循环

我院的迎评促建工作自2005年启动以来，已走过了三年的历程，三年来，我院教职工以昂扬向上的精神风貌和勤奋努力的工作，不断刷新着各项指标和记录，让黑龙江生物科技职业学院跻身于全省高职院校前列，学院全体教职工深信，在学院领导班子的带领下，我们一定能成为全省高职院校的排头兵。

对于迎评促建工作，我院高度重视，实施一把手工程。2006年11月，我院成立了以李承林院长为总指挥的评估工作指挥部，任命院长助理李丹为评估工作专职副总指挥，并下设办公室，有计划地开展各项工作。为进一步加强对评估工作的整体协调和推进，学院又任命院长助理王鹏为评估工作副总指挥，加大了评估工作的组织力量。张学智书记、李承林院长多次在班子会议上研究布署评估工作，并经常听取评估工作汇报，具体指导评估工作。学院在关键时刻召开了评估工作总结大会，大会上，李承林院长与各位主管领导签订了评估工作责任状，各主管领导与分管的职能单位签订了评估工作责任状，层层落实工作责任。为积极营造我院迎评促建的良好氛围，学院全体领导班子成员亲自参加了评估办组织的评估知识竞赛，并给予指导，这极大地调动了全院教职工迎评促建的积极性和主动性。三年来，我院通过迎评促建工作，实现了学院十大方面的新跨越。

一是通过迎评促建，教学的中心地位更加突出。

为突出教学的中心地位，在办学过程中，学院积极采取各种措施向教学一线倾斜。几年来，学院陆续出台了一系列的政策：在分配制度上向一线教师倾斜，教师的课时津贴从2005年至今已经上调了三次；在职称评聘上向教学一线倾斜，学院实行了专业技术职务内聘制度，对由于受指标限制没有被聘上的优秀教师，经严格的考核程序实行内部聘任，在工资待遇上与指标内受聘人员完全等同；在学习、科研等方面向一线倾斜，提供各种政策扶持，鼓励并资助教师攻读硕士和博士学位；在奖励上向教学一线倾斜。学院设立了“杨光奖学金”，每年奖励十名“青年教学能手”和十名“十佳教师”，奖金等级分别为3000元和5000元；学院出巨资为教授配备笔记本电脑、为教师配备办公电脑，并出台政策重奖教学名师，其中，省级教学名师一次性奖励达3万元。

在经费投入上积极向教学一线倾斜，优先保证教学经费。几年来，学费收入用于教学经费的比例均达30%以上，并呈逐年上升趋势。目前学院已经形成了政策倾斜教学、投入保障教学、管理为了教学、后勤服务教学的良好局面，凸显了教学的中心地位。

二是通过评迎促建，校园硬件设施更加完善。

我院在2005年完成新校区一期建设工程中的3万平方米教学楼、1万平方米1号实验楼和1.57万平方米的2栋学生公寓、0.66万平方米的饮食服务中心、0.2万平方米的后勤服务中心之后，2006年完成2.6万平方米的3栋学生公寓，2007年成功争取国家政策性贷款和商业贷款7300万，使1万平方米的二号实训楼、0.76万平方米的办公楼和优秀评估必不可少的1.1万平方米的图书馆拔地而起，目前二号实训楼已投入使用，办公楼和图书馆即将投入使用。

在已经融资500万元购买教学仪器设备和图书资料的基础上，2008年又成功融资400万元用于购买教学仪器设备和加强教学基地建设。教学仪器设备总值已达3063万元，馆藏图书总量56万册，体育运动设施26万元，使我院的教学基础设施和实训基地达到了优秀评估标准。

三是通过迎评促建，师资队伍建设不断加强。

按照优秀评估标准的要求，我们学院采取了录用、聘用和从企业聘请兼职教师等办法，多渠道引进高素质教师，目前我院已有教授20多，副教授95名，高级讲师13名，具有博士学位教师2名，具有硕士学位教师88名。在读研究生21名，专任教师304名，具有双师素质教师203名。

通过开展公开课、新老教师“一带一”结对子、互相听课、评选优秀教案和优秀板书设计等方式，促进了青年教师的成长与进步。学院为加强师生的实践能力，增加了实践学期，使更多的教师有到企业参与实践与企业技术人员、管理人员接触、进行共同的技术研究、学术交流的机会，丰富了实践经验，使更多的教师具备了双师素质。通过积极努力，使农业部设在我院的047职业技能鉴定站鉴定工种由原来的8个增加到60个，通过培训考评，我院具备考评员资格的教师已经增加到105名，使双师素质队伍不断扩大。同时，我院的职业技能获证率也在大幅度提升，为学生就业拓宽了渠道。

四是通过迎评促建，教师科研工作的积极性被充分调动。

学院累积承担科研推广项目36项，获省级科技成果奖2项，优秀教学成果奖1项，地厅级科技成果奖18项，承担教育科研和应用研究课题142项，教师主参编教材97部，发表论文387篇。（不包括2008年）精品课建设得到了加强，目前我院具有省级精品课6门，院级精品课6门。学院设有北疆农业科研所，开展农作物育种，农学系教师主持、参加科研工作。先后育成了大豆新品种北疆1号、北疆2号、垦鉴豆12号、疆莫豆1号、疆莫豆2号、北疆九1号等六个品种，其中，结合北疆1号选育的“极早熟高油大豆新品种北疆一号选育与推广”项目，2003年8月获省政府科技进步三等奖，已推广到东北三省、内蒙、新疆、西藏等10个省区。菜用大豆品种“北疆九1号”获省农委农业科学技术二等奖、省政府2007年度科技进步三等奖。

学院教师主持的《中国林蛙蝌蚪期生长发育与浮游生物关系》、《哈尔滨市松花江污水特征研究》、《哈尔滨市呼兰区农田杂草调查及防除技术的研究》、《水培花和观赏鱼共养技术》等自然科学研究项目分别被省科技厅、省教育厅科研处批准为“十一五”规划课题。

五是通过迎评促建，教学改革不断深入，校内外实训基地建设不断加强。

水产系的全过程生产实习不断完善，并达到了新的水平，水产系教学团队被评为省级教学团队。农学系、生物工程系、经济管理系、资源环境系分别在园艺技术、生物技术及应用、食品生物技术、食品营养与检测、生物制药技术、电子商务、市场营销、环境监测与治理技术等专业实施了产教结合顶岗实习、2+1教学模式；经济管理系，信息工程系等系实行的订单培养模式均取得良好的效果；基础部在外语教学中的分级教学改革的尝试，取得了较好的教学效果。

2007年，学院投巨资重点建设了食品加工实验室，食品发酵工程实验实训室，使食品生物技术专业的实践教学条件得到了极大改善。气象色谱，紫外分光广度计等共享仪器的安装和调试完成，不仅使食品生物技术等专业的实践教学条件进一步得到优化，其他相关专业的实验实训条件也得到了相应的提高，实验实训的功能进一步增强。加强实习基地的建设，为学生实训实习提供良好的场所和条件。根据人才培养目标的需要，为提高师生的实践动手能力，学院在省内外建立了大量的实习实训基地，目前，学院已与100多家企业签定了校企合作协议和产学研合作协议，建立起稳定的校内外实习基地，为培养高等技术应用性人才提供了可靠保证。

六是通过迎评促建，软件建设逐渐走向硬化。

办学指导思想和思想观念是最重要的软件，思想解放到什么程度学院就会发展就什么程度。通过思想观念的学习讨论、选派20几位领导、骨干教师赴港培训学习以及院校长系列报告会，使我院的办学指导思想和理念不断得到提升。

学院的各项管理制度已经全面建立并在运行过程中不断完善。教学管理水平不断提高，教学文件制订逐步规范，各项教学活动都能严格执行教学文件。建立健全了比较科学严密的教学质量监控体系，实施了教师评学和学生评教制度，打破职称界限根据教学效果兑现讲课费的量化考核制度。学院的教学材料建设在数量上和质量上均达到了优秀评估的标准。

七是通过迎评促建，形成了良好的教学秩序和学风，健全了教学督导制度。

我院积极推进了教学管理规范化，形成了良好的教学秩序，教风、学风建设得到了极大的加强。以课堂教学为切入点，通过抓秩序，促进了良好校风、学风的形成。教务处，学工处，各系部联合检查，坚持抓“四率”，促进了教育教学质量的全面提升。完善教师签到和学生出勤周报制度，加强了考试组织管理与成绩管理，实行教考分离，严肃了考风考纪。加强对学生的学籍管理，对全院学生的学籍进行彻底核实清查。

学院于2007年成立了督导处，并建立了二级督导队伍，充实和完善了“黑龙江生物科技职业学院听课制度”、“黑龙江生物科技职业学院教师质量考核方案”；建立了“教育教学督导工作意见反馈制度”、“督导工作会议管理制度”等，使我院的教学督导工作向科学化、制度化和规范化的目标迈进了一大步。

八是通过迎评促建，招生就业工作连创佳绩。

三年来，我院的招生和就业工作，一年登上一个新台阶，新生报到率，就业率和用人单位满意率都逐年攀升，各项排名均在我省43所高职高专院校的前列，2005年由于学院声誉的提高，招生数量快速增长，招生的第一志愿报考录取率和当年新生报到率均达到100%。2006年学院独立招生的首届高职学生毕业，一次性就业率达到90.54%。学院对毕业生在岗位的工作情况跟踪调查表明，用人单位对毕业生的思想政治表现、职业道德、文化素养、业务素质、职业技能评价好，工作称职率85%。为学院赢得了良好的声誉。学院2007届毕业生年底就业率达94.16%，列全省高职高专第4位。

由于招生和就业工作扎实有效，成绩显著，为我院的社会地位不断提高起到了关键作用，同时也确保了稳定的资金来源，保证了职工各项利益不断提高。

九是通过迎评促建，实现中层干部、行政人员及工勤人员的全员竞骋，全面推进人事分配制度改革。

为了适应人才培养需要，使学院高效运转，提高人才培养质量和服务质量。学院针对干部队伍和教职工队伍的状况,在上级的领导的支持下，2007年3月，学院制定了职级岗位竞争上岗实施方案，通过笔试、面试、民主测评、组织考察、党委讨论等各项严格程序，经过层层筛选产生了23名中层以上干部和28名副科级干部，为我院建立了一支年龄结构、学历结构合理，素质较高，爱岗敬业的干部队伍，使学院的组织机构更加健全。

在完成副科以上干部竞聘上岗之后，我院又大刀阔斧地进行了行政及工勤人员的全员竞骋上岗和人事分配制度改革。制定了各岗位津贴发放标准，通过公开、公平、公正、透明的工作，学院顺利地完成了人事分配制度改革。改革后，全院教职工的收入普遍上升，目前，我院职工的收入水平已跻身全省44所高职高专的中等偏上水平。

十是通过迎评促建，财务工作为学院发展起到了保驾护航的作用。

五年来，学院的财务工作可以用“艰难前行”来形容，在保证职工开支和学院正常运转的情况下，为了使学院新校区建设和教学投入能够有稳定的资金来源，学院主要领导和财务部门千方百计积极拓宽融资渠道，确保了学院大规模基本建设和教学投入的资金来源。学院迅速完成了规模增长，固定资产由建院初期的6461万元增至现在的3.42亿元; 增长率达到429%。年流动资金额由2003的2300万元到2007年达到1.43亿元(包括基本建设贷款资金)。学院的财力在艰难前行中迎来了曙光，学院的财务状况也由艰难一步步走向了资金的良性循环。

  评估办 供稿